Met je broek op je enkels stelling nemen in serieuze kwesties is contraproductief. Een situatie waarvan je hoopt dat je er niet te vaak in verzeild raakt. De keeper die een lullig balletje door z’n benen laat gaan zal de gemiste penalty van de gevierde spits anders benaderen dan wanneer op miraculeuze wijze de 0 is gehouden. Voor procurement ligt dit niet anders wanneer het over de strategische impact op de organisatie gaat. Thema’s als kostenbeheersing en beschikbaarheid moeten onder controle zijn om de weg vrij te maken voor het gesprek met de business over waardecreatie voor de klant. Aansluiting met de business is mogelijk wanneer jouw zaakjes op orde zijn. Niet voor niks staan de operationele competenties: Resultaatgerichtheid, Onderhandelen en Samenwerken bovenaan alle competentielijstjes volgens het Management Procurement in Nederland. We zien zelfs dat meer conceptuele competenties als Strategisch inzicht, Marktgerichtheid en Analyseren en oordeelsvorming wegzakken. Zonder de basics kom je er niet. Zeker niet in deze markt waar de operatie op volle toeren draait. Hoe lang sluit dit nog aan bij de dynamiek van de markt? Zie het hele rapport via https://lnkd.in/d88RB7c
